La société Messer

En 1953, Adolf Messer confie la responsabilité de l’entreprise à son fils Hans Messer. Sous le nom de Adolf Messer GmbH, l’entreprise peut désormais participer à la forte conjoncture des années 1950 et au miracle économique.

La croissance de cette époque est non seulement marquée par des secteurs clés tels que la sidérurgie et la construction navale, mais aussi par de nombreuses créations de filiales et d’entreprises participantes à l’étranger. Comme dans les années 60, cette croissance atteint les propres limites de l’entreprise, la Adolf Messer GmbH fusionne en 1965 avec des parties de la Knapsack-Griesheim AG pour devenir la Messer Griesheim GmbH. Hans Messer devient Directeur Général, et sous sa responsabilité, l’entreprise poursuit son expansion dès 1966 vers l’Europe de l’Ouest et l’Amérique du Nord tout en profitant avec succès des synergies de la fusion. Ce succès est alors basé sur les gaz industriels et l’acquisition de nouveaux clients grâce au développement de nouvelles applications pour les gaz comprimés, les mélanges de gaz et les gaz spéciaux.

La récompense de ce travail s’obtient en 1978, quand le chiffre d’affaires mondial de la Messer Griesheim GmbH franchit le cap d’un milliard de deutschmarks; seulement six ans après, en 1984, il s’élève déjà à 1,7 milliard de deutschmarks.

En 1993, après neuf autres années couronnées de succès, Hans Messer se retire de la Direction Générale et confie la responsabilité de l’entreprise à un Directeur étranger à la famille qui avait jusque là encadré avec succès les affaires de Messer aux États-Unis. Il mise sur une stratégie de mondialisation agressive qui échoue et qui, en 1999, entraîne une correction significative de la politique d’entreprise de Messer Griesheim.

En parallèle de l’évolution dans le groupe multinational Hoechst qui se concentre sur ses activités de base comme l’industrie pharmaceutique, l’agrochimie et la chimie industrielle, et qui écoule sa majorité de 2/3 à Messer Griesheim, Stefan Messer décide cette même année de sortir la filiale Messer Cutting & Welding de la Messer Griesheim GmbH. Un an plus tard, cette entreprise fusionne avec l’entreprise Castolin Eutectic en Suisse pour devenir le groupe Messer Eutectic Castolin dont la famille Messer détient 36 % des parts. Encore deux ans plus tard, une partie de la famille Messer décide de reprendre la responsabilité pour l’entreprise Messer sous la responsabilité de Stefan Messer. En 2004, trois ans après que Hoechst cède ses parts à des investisseurs financiers, la famille Messer rachète toutes les parts de l’entreprise. Pour financer ce rachat, les sociétés en Allemagne, en Angleterre et aux États-Unis sont vendues à des confrères. En 2004, Stefan Messer crée la Messer Group GmbH avec son siège social près de Francfort.

Messer redevient alors un gazier industriel géré à 100 % par son propriétaire. En 2005, la famille rachète aussi les parts du groupe Messer Eutectic Castolin. C’est ainsi que la famille récupère ce que Adolf Messer avait créé il y a plus de 100 ans et ce que son fils avait fait développer avec succès. Depuis 2008, Messer commercialise à nouveau des gaz industriels sous sa propre marque sur le marché allemand. Du coup, l’entreprise retrouve les valeurs qui lui ont permis de s’agrandir et qui le caractérisent : le sens des affaires, la richesse de l’imagination, le sens des responsabilités, la vision à long terme, le courage, la justesse et la cohérence.

Chez Messer, nous avons naturellement défini des objectifs. Nous voulons devenir un des leaders de l’industrie des gaz industriels en Europe et Chine. Nous voulons développer de nouveaux marchés. Avec nos partenaires et entreprises, nous voulons réaliser de nouvelles synergies et fournir un support compétent, novateur et fiable à encore plus de clients. Autrement dit, nous voulons être le premier choix pour les clients et les salariés.

Nous nous efforçons de réaliser le développement et la croissance durable qui nous permettront, dans un premier temps, de conserver notre identité et continuer de travailler comme nous l’avons toujours fait, et dans un second temps de préserver nos valeurs et continuer de les mettre en pratique. Le tout en conservant notre indépendance en tant qu’entreprise.

Réaliser nos objectifs ne sera pas une tâche facile — il s’agit d’un délicat équilibre entre le passé et l’avenir, entre chiffres et valeurs, entre un sentiment de responsabilité et du courage. C’est un voyage à ne pas faire seul, mais en équipe — en tant qu’équipe de direction, avec des partenaires et les collègues ayant l’expérience nécessaire et la compétence dans leur domaine de responsabilité et se faisant confiance mutuellement. Avec des responsabilités claires et une distribution appropriée des tâches.